【纽约时报】乔布斯无可取代,苹果前景堪忧

发布: | 发布时间:2011-08-26,星期五 | 阅读:2,914
译者: melodyhan 2011年08月25日 | 原作者: 史蒂夫·洛尔

原文:Without Its Master of Design, Apple Will Face Many Challenges

Jim Wilson/The New York Times 斯蒂夫·乔布斯,图片摄于今年1月份,他当时正在介绍其产品iPhone4。

史蒂夫·保罗·乔布斯是公司有史以来最成功的首席执行官之一。他曾说,他把自己看作是一个领导者,而不是管理者。在他的字典里,领导者要为公司选择最好的团队,激励团队中的个人并为员工创造出最佳工作环境。

那么没有乔布斯执掌的苹果公司能否延续如今的成功?分析家们指出,苹果将面临一次巨大的磨炼。

本周三乔布斯接受采访时表示他将辞去苹果首席执行官的职务,他自1997年回归苹果,也不过短短十几年。在这十几年间,随着他个人心智的不断成熟,他的领导风格也已发生了变化。

众所周知,早年的乔布斯(1985年,乔布斯被挤出苹果公司之前)总是事无巨细都要插手干预,挑剔同事并严厉训斥。但后来,包括在他参与创立的皮克斯电脑动画工作室(Pixar),以及他回归到苹果的这段时期,他都更多地倚仗他人,比如更多地倾听和信任他的设计及商业团队。

迈克尔·霍利,既是一名专业钢琴师又是计算机科学家,认识乔布斯多年并为其工作。他说,近几年乔布斯在苹果的角色更像是“一个杰出的天才交响乐指挥”。他说:“史蒂芬擅于聘用人才,为苹果奠定了一个深远而坚实的基础,做的非常出色。

在皮克斯,管理层安排得当、步调一致,工作室从未有任何差池。即使在乔布斯离开皮克斯回到苹果很长时间之后,皮克斯工作室仍然继续创造着一个又一个叫好又叫座的作品。其中就包括大家熟知的《海底总动员》和《机器人总动员》。

但是分析家们一点也不确定苹果会像皮克斯那样平稳度过这次考验。分析家们指出,在皮克斯,乔布斯更多的是在幕后,工作室的创造性决策都是由约翰·拉塞特指挥的。而且皮克斯在2006年已经以74亿美元的价格被迪斯尼收购了。

然而在苹果,乔布斯可不仅仅是指挥那么简单,他对产品设计做最终决策,几乎所有产品都由他亲自把关。分析家认为,这种根深蒂固不会因为乔布斯的离职马上改变。

哈佛商学院的大卫·尤弗亚教授指出:“对苹果来说,好的一面是它未来2-3年的产品蓝图乔布斯已经画好了。所以,苹果在这段期间的产品规划也是计划之内的,即使没有乔布斯也能完成80%~90%。”

 “而苹果真正的挑战是在这些既定计划之外所发生的事。未来苹果需要一个新的领导人,用新的思路来重塑苹果的管理和创新模式。”

提摩西·库克是乔布斯亲自挑选的继承者。库克是苹果公司的首席运营官,在乔布斯病假时曾代理掌管公司,代理期间的工作出色,令人印象深刻。但是库克的特长在运营上,而不具备如乔布斯般出色的领导设计团队的才华。

乔布斯在苹果拥有对产品设计的最终决定权。例如,iPhone问世之前,在一年间iPhone的雏形就历经三次更迭。前两支都没有达到乔布斯严格的产品标准,直到第三支,他才点头认可,并于2007年7月推出了iPhone。

乔布斯说他的设计决策来自于他对技术的理解和流行趋势的把握。因此团队的想法无法左右他的意见,他依靠的是自己长期的研究和敏锐的直觉。曾有位记者问他针对iPad都作了哪些市场调查,他回答:“没有任何调查。消费者并不知道他们要什么。”

在乔布斯的经营哲学中,“品味”是个经常出现的词。乔布斯从小被当时的流行文化熏陶,辗转的经历也使他积累了丰富的人生阅历。1972年他从加利福尼亚库比蒂诺的高中毕业时,他曾说:“这里仍弥漫着60年代的强烈气味。”他还曾就读于美国俄勒冈州波特兰的里德学院,那是一所激进的人文艺术学校,不过只上了一个学期他就退学了。

乔布斯还指出微芯片和维基百科可以并列为硅谷对人类所作的最有深远意义的两项贡献。他说,伟大产品的“品位”,是通过体验人类最美妙的创造,并将这一切运用到自己的产品中炼成的。

尤弗亚教授还指出,乔布斯“同时拥有独一无二的创新眼光和决断力,集两种卓越的才能于一身,他是无可替代的。



 

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