李书福与雅各布:截然相反的一对

发布: | 发布时间:2011-06-7,星期二 | 阅读:1,817
作者:Norihiko Shirouzu | 来源:WSJ中文网

Reuters 2011年2月,吉利主席李书福和沃尔沃首席执行长雅各布在北京讨论制订一项旨在扩张中国豪华轿车业务的计划。

这两个人属于截然相反的一对。瑞典汽车生产商沃尔沃 (Volvo Cars)首席执行长雅各布(Stefan Jacoby)是一位不事张扬的德国人,曾经按部就班地在大众汽车(Volkswagen AG)担当营销、战略和管理职务,然后加入沃尔沃担任CEO。

他的新上司、浙江吉利控股(Zhejiang Geely Holding Group Co.)董事长李书福则是农民家庭出身,讲话滔滔不绝,有着一段典型的创业致富经历。李书福在始于20世纪70年代晚期的经济改革时期成年,创办了多家公司,一家比一家成功。

德国式计划性与中国的全球梦想,这种难以想象的组合正在瑞典哥德堡的沃尔沃上演。这家公司以生产安全、也可以说是平庸的汽车而闻名。两人下定决心避免产生可能危及沃尔沃近期利润的文化冲突,并一道制定了一套战略,不过一路上还是有一些让人紧捏一把汗的时刻。

雅各布说,他们的关系正变得越来越好,因为“我们谈的是同一个话题”。今年春季,雅各布和妻子参观了吉利在杭州的总部。

雅各布说,他对中国的熟悉,以及管理人员之间的合作精神,使两人之间能够和睦相处。1997年到2000年,雅各布曾担任大众汽车的亚太区副总裁。

当年,李书福拿着人民币100块钱的高中毕业礼金买了一部二手照相机,在村里开了一家照相馆。用这家照相馆挣的钱,他又开办了一家从家用电器上回收贵金属的公司。后来,李书福又开始生产家用电器和建筑材料,然后生产摩托车,最后是生产汽车。

20世纪90年代末,中国对汽车行业民营公司放松限制,李书福在这个时候创办了吉利。第一款汽车在2001年生产。他说,我们现在是服从雅各布的指令,我们正在为一段时间内沃尔沃在中国的生产选址制定计划,速度不快,一次就建一座工厂。



 

版权声明

文章编辑: ( 点击名字查看他发布的更多文章 )
文章标题:李书福与雅各布:截然相反的一对
文章链接:http://www.ccdigs.com/8890.html

分类: 新闻视线, 时事观察, 社会万象.
标签: , , , ,

发表评论